總第 2373 期
餐飲老板內參 戴麗芬 | 整理
從部隊轉業的老王,拿著轉業費就下了海,加盟了戰友推薦的一家水煎肉餐廳。
老王投入了近200萬元,在北京西三環的翠微印象城開了一家面積500平方米左右的餐廳“小牛牛”。營業初期銷售情況還不錯,后來業績就一直不高不低,甚至每個月都虧損3-5萬元不等。
原因很簡單,整個商圈布滿了西貝、云海肴、漢拿山等大品牌門店,老王這個餐飲小白根本不是人家的對手。
連續虧損之下,老王只有一個目標:不虧就行!
在餐飲實戰專家許靜宜的操盤下,這家餐廳在定位、產品、推廣這三個方面做了調整。
調定位:換水煎為炙烤
為什么要改變定位?
許靜宜在實地考察調研后,找到了小牛牛營業額下滑背后的真實原因。相比烤肉,水煎肉是個新興的品類,它有沒有生命力,顧客接受程度有限。
那為什么該品牌的西直門總部活得很好,老王所在的印象城店不好?這與兩地客群差異相關:
西直門屬于地鐵的交通樞紐站,周圍遍布互聯網企業。雖然有客流,但消費能力偏低,因而餐廳憑著花哨的形式,滿足了顧客吃飽吃好的需求。
反觀印象城店,緊鄰翠微百貨,周圍一帶皆是部隊大院,中年客群居多,外出用餐早已不是為了飽腹。因此,水煎肉里普通的肥牛并不能得到他們的認可,那些高品質的厚切牛排才是他們的心頭好。
基于對印象城客群的需求分析,小牛牛把原來的水煎肉重新定位為厚切烤肉。
品類重新定位之后,小牛牛又主動“碰瓷”海底撈喊出了一句廣告語:“不吃火鍋就吃小牛牛烤肉”。
既然挨著大品牌,面前都是排隊的人群,不如就跟海底撈搶一搶顧客。
調產品:成功從海底撈搶客
“大家喜歡吃火鍋,核心的邏輯是辣和品質感。”許靜宜總結了海底撈的產品特點,也給小牛牛的這場看似“雞蛋碰石頭”的角力指出了方向。
將川味概念融入烤肉,專門研發了多款關于辣味的產品。比如一經面世就成為爆款的藤椒雞烤肉、麻辣牛肉,賣得非常好,辣味醬汁也十分受歡迎。
同樣是辣,小牛牛避開海底撈香辣鋒芒,專攻麻辣口感,讓餐廳的產品特色立馬突顯出來。
解決了味型的問題,接下來就是提升產品的品質感。
梳理翠微商場的各家餐廳的客單價發現:除了海底撈客單價在150元,就剩下的像西貝、云海肴等同等級品牌,客單價都在80~120元之間。
權衡過后,小牛牛把客單價定在90元左右,主推產品單價控制在50-70元。
“因為大家吃烤肉是希望每一口都很滿足,而并不要求吃得飽。”許靜宜分析。
如果客單價人均90元,那么同等價位且保證毛利的情況下,把薄片的肥牛變成厚切肥牛,從炙烤下濃郁的焦香,到嘴里滿滿的肉感,是散碎的薄片永遠也達不到的滿足。
再加上服務員會幫顧客剪開大塊的肉條,產品和服務的結合,更符合顧客對品質感的期待。
花式推廣,不斷吸引新客
除了線下的產品和定位改造,小牛牛還重點耕耘了線上渠道。
通過美團大眾點評、微信朋友圈定點、商場廣告位投屏還有異業聯盟等花式推廣,餐廳擁有了更多的曝光量。
在美團和大眾點評上,餐廳每日曝光人數將近9000人次。
因為翠微印象城周邊有一所學校,學生是比較追求生活品質且具有一定消費能力的群體。采用微信朋友圈附近推,又讓餐廳精準觸達這個潛在消費群體。
就這樣,在“定位、產品、推廣”三個步驟的營銷策略之下,小牛牛憑借創新的麻辣口味、厚切口感和俏皮誘人的廣告語,贏得了顧客的認可和喜愛。
日營業額從3000元逐漸攀升并穩定在10000元,餐廳實現扭虧為盈,自己也從餐飲小白一點一滴改變,用營銷思維打破了“燈下黑”的魔咒。
你將學到:
知識點1:品牌分析,品類樹分析法分析品類定位,競對調研及梳理品牌亮點;
知識點2:菜單分析,價格帶分析、菜品結構分析、菜單調整方法、菜品改造方法等;
知識點3:大眾點評、抖音、朋友圈營銷方案;線下門店立體營銷方案等;
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統籌|周漁 視覺|張勁影