餐飲老板內參-文章資訊-明年餐飲怎么做？來聽聽10位大佬的真心話

明年餐飲怎么做？來聽聽10位大佬的真心話

內參君

熱點透視

2025-12-23

2.2萬

總第 4439 期

作者 | 餐飲老板內參內參君

中國連鎖經營協會副會長兼秘書長

王洪濤：

從博弈到共生，

連鎖餐飲新生態的關系演進

今年，中國餐飲在大變局中盤旋，經營深層邏輯生變。餐飲企業與消費者、與平臺、與自己、與協會等不同維度的關系都在迭代轉化。中國連鎖經營協會副會長兼秘書長王洪濤圍繞“餐飲新生態的九大關系演進”做出全面剖析：

餐飲企業與消費者的關系，要從簡單的買賣關系轉化為深度服務關系。今天的消費者不再只關心產品與價格，更關心價值、環境等各類綜合服務，已然形成復雜的體系鏈路。餐飲新時代中，企業不僅要炒好一盤菜，更要懂得與消費者做溝通，做好價值觀的引領與傳遞。

餐飲企業與平臺的關系，要從博弈轉化為共生，主動擁抱、真心認可、開心合作；餐企企業與供應商的關系，則要從買賣到協同、從價格到價值、從生意到生態，實現田間到餐桌的和諧生態搭建；餐飲企業與購物中心的關系，同樣也在從租賃到共生進行關系轉化，實現流量互哺。餐飲企業與員工的關系處理，是企業非常重要的一環，企業真誠對待員工，員工一樣會以真誠對待顧客。

另外，對于餐飲企業來說，處理好與政府、與媒體、與協會的關系，也同樣至關重要。政府層面也將會給連鎖企業提供更多專業的指導。

從出海到現炒

從增量到初心

餐飲大佬們的2026破局共識

徐記海鮮創始人徐國華：要重視自己的品牌，要研究怎樣去做自己。

在本次大會論壇及采訪中，徐記海鮮創始人徐國華分享了企業持續成長的兩大支柱：

一、做品牌，本質是“做自己”。他認為，打造品牌的根本，不在于模仿與跟風，而在于回歸自身、發掘獨特優勢。真正的品牌應當從“觀察別人”走向“成就自己”，為消費者提供不可替代的價值與體驗。唯有如此，品牌才能建立鮮明個性，贏得市場的長久認同。

二、組織落地，關鍵在于“深耕一線”。為保證戰略有效執行，徐記海鮮推行“總部職能+一線經營”的雙重角色機制。核心團隊成員在負責總部業務的同時，兼任重要城市CEO，深入本地市場。這確保了管理決策貼近實戰，工作更接地氣，真正實現戰略在區域的扎根與穿透。

楊國福麻辣燙創始人楊國福：實現國內1萬家高質量門店，國際1萬家高質量門店。

自2017年在加拿大開設海外首店起，歷經數年發展，楊國福麻辣燙已經成了出海餐飲品牌中的佼佼者。在第11屆中國餐飲創新大會上，楊國福先生表示，近年來，楊國福麻辣燙從“被動出海”轉變為“主動出海”，目前品牌在海外已經開出了近200家門店，更長遠的目標是實現“國內1萬家高質量門店和國際1萬家高質量門店”。

會上，楊國福特別強調了供應鏈的重要性。面對未來，品牌計劃于2026年在東南亞和歐洲搭建兩個前置倉，為海外門店提供更高效的服務支撐。雄心的背后，楊國福對品牌有清晰的認知。他坦言：“我們缺少什么？缺少觸達更多年輕消費者的流量途徑。我們不缺什么？就是我們多年深耕的產品味道，這份麻辣燙、這碗湯。”

比格比薩創始人、董事長趙志強：大家不要在一起自我廝殺，能否創造增量市場，能否在麥肯手里搶生意。

今年，比格比薩整體業績逆勢增長超63%，同店增長18%，一年營收超過20多億，逆勢新開了160多家店，門店總數已直營接近400家。在第11屆中國餐飲創新大會上，趙志強指出所謂餐飲行業難做，本質上是占有大量規模的餐飲企業的經營者還是60后和70后，“到底能不能理解新時代消費者的需求變化？”

在趙志強看來，打破思想的邊界，是這個時代經營者的必修課，“大家不要在一起自我廝殺，能不能創造一些增量市場？能不能在麥當勞、肯德基的手里搶到自己的生意？”同時，他也鼓勵更多的餐飲經營者：生理年齡不可改變，但是經營的商業思維的年齡永遠可以保持18歲，永遠與時俱進，才能踏浪前行。

鄉村基董事長李紅：偏離美食原點的餐飲，可能走不長遠。

關閉中央廚房后，鄉村基集團開啟了“新鮮現炒”的改革，這個起源于重慶的中式快餐品牌，到今天已發展成擁有“鄉村基”與“大米先生”兩大品牌、全國超2000家直營門店的餐飲集團。

在第11屆中國餐飲創新大會現場，李紅分享到，餐飲是一門生產美食的生意，美食是餐飲經營的起點。“如果我們不按照生產美食的標準來經營，就失去了餐飲的本質。”

對于新一年的餐飲趨勢，她給出的判斷是：餐飲應該回歸到“真心為顧客做飯”。無論品類如何爆發、概念如何更新，餐飲最終要回歸食材與工藝的本身。鄉村基集團的新鮮現炒還將繼續深化。

從設計到本分

從流量到信任

揭秘2026的餐飲經營原點

精細化運營專家&日本物語集團首席戰略顧問、大魚餐飲實戰營首席講師盧南：毛利，是靠人設計出來的。

盧南認為，小而美的盈利型門店會成為市場主流，在核心經營上，首先要做好人力成本的管控。一方面要推進通崗模式，打破崗位壁壘，減少無效的人力浪費；另一方面可以參考薩莉亞、肉肉大米的經驗，將人時營業額作為門店的核心指標，通過擴大小時工占比、根據營業額波動靈活排班等方式，穩定年輕員工、壓縮成本。

在產品與食材端，要以科學的方式進行成本優化。正如盧南所說“產品組合決定毛利，食材豐富度決定性價比，中心價位決定客單價”，因此，快餐品牌或可借鑒姐弟倆土豆粉等品牌，錨定食材中心價位帶，并以此為核心設計菜品結構，通過篩選明星產品、設置人均食材用量標準、搭建日配供應鏈等方法，減少食材浪費。

消費投資人、《趨勢紅利》作者黃海：未來的餐飲競爭，將從功能性滿足升級為對人群深層需求與情感價值的系統性回應。

在第11屆中國餐飲創新大會上，黃海以消費投資人、商業研究者的視角，為餐飲行業帶來了4大消費趨勢：

其一，銀發經濟成為主流。黃海將出生于1962-1976年之間的3.5億人群稱為“活力銀發族”，他們大多有房無貸，退休金穩定，頗具消費潛力。會上，黃海以東茅街茶館為例，指出該品牌并非傳統餐飲，但更契合“人群的投資邏輯”，有潛力成為“銀發星巴克”。

其二，情緒價值驅動消費，當代消費者普遍焦慮，餐飲品牌可考慮提供“小確幸”，實現情感連接。其三是圈層深耕優于泛化運營，品牌需清晰定義核心客群并深度服務，建立持續復購。第四是創造非參數價值，他指出，餐飲應避免陷入如汽車行業般的“參數化”內卷，轉而創造“無法被比較的價值”，其中之一就是“健康的價值”。

合眾合創始人、連鎖餐飲戰略規劃師姚哲：不要為你的產品尋找顧客，而是要為你的顧客開發產品。

餐飲行業的內卷與下滑，根源并非是開店飽和，而是產品脫離了當下消費者的核心需求。在姚哲看來，當下的消費者已經變得專業，會精準考量食材的新鮮度、口味、添加劑等細節，他們不再為短期折扣營銷買單，口碑的價值正在放大。而未來的破局方向，仍要回歸基本的四個字：提質穩味（提升質量、穩定味道）。

他點明：“規模連鎖的終極目標就是在平價中追求極致，個性化餐飲則需做好體驗與產品的持續迭代。因此，我們都要回歸顧客，尊重市場、敬畏自然。”在他看來，“大國工匠煙火手藝”的趨勢會愈發明顯，手藝人與手藝的價值會得到更多重視，整個行業會重新回歸產品本質，“回歸餐飲本質，用心做產品，真心照真心，才能一起穿越周期。”

柴大官人聊品牌主理人柴園：本分是這個時代餐飲人成事的唯一捷徑

2021年-2025年，柴園跑過了100多個城市，探店和采訪超過1000個品牌，這位“餐飲徐霞客”坦言：“餐飲創業，成功永遠是少數，失敗是這個行業的主旋律。更多的創業者，都困在欲望大于能力，浮躁大于本分的困境里。”

他將餐飲人的失敗歸為五類原因：個人欲望的過度膨脹、盲目的多元化擴張、對政策和市場的反應滯后、管理超出能力圈、制度體系不健全。同時，他也給出了靠近成功的途徑，即“本分”。在他看來，首先要認清自己的角色責任、明確自己的能力圈、不盲目擴張；其次要降低欲望，做對的事。他表示：“在泡沫褪去、紅利消散的當下，餐飲行業已經到了比拼真心與真本事的時代，所謂的捷徑并不長久，百術不如一誠。”