蒙自源正式進入爆發“新十年”

據了解，目前蒙自源已開業門店與落位籌備中的門店，有近1500家。

而蒙自源2023年的目標是沖刺2000店，其中，華東地區是新戰略高地。今年6月，蒙自源成立上海總部，采取華南、華東雙總部戰略。

正所謂，兵馬未動糧草先行，一個品牌的總部，就是該區域作戰最重要的大后方。

蒙自源華東總部落戶上海，正是為布局華東市場做好發展準備，確保在大后方與一線戰場的緊密關聯，最大程度的縮小管理半徑，更快更好的響應一線需求。

同時，蒙自源的業務團隊緊貼市場，能夠快速掌握區域市場消費情況，提高對區域市場的敏感度和決策力。此外，有廣州總部的經驗在前，蒙自源通過老帶新的形式，讓華南總部經驗豐富的老師直接在華東帶教新團隊，保證公司文化和組織體系的傳承，快速提升華東團隊的整體實力，確保雙總部的高度統一。

為什么選擇上海作為新總部據點呢？

上海GDP總量多年來穩居中國城市之首，作為國際大都市，上海文化基因包容性強，借助上海在經濟與人文方面的綜合優勢，且在上海聚集了中國27個千店品牌，這里是最優質品牌的聚集地，蒙自源在上海亦可以快速釋放品牌力和影響力，做大品牌聲量，推動高效開店，扎根華東市場。

李紅偉在訪談中談到，經過在華南地區積累的實戰經驗，蒙自源已經成功打造了商場店、社區店、CBD商圈店、高校/醫院店、交通樞紐店等可以覆蓋全場景，全渠道，全人群，全時段的豐富的門店類型，加盟商可以根據個人的投資需求，匹配不同的店型。

借助成熟的數字化數據中臺，蒙自源可以從地理位置，商圈模型，到門店盈利情況等多方面，迅速為加盟商在經營過程中遇到的問題提供針對性解決方案及相應服務。

在李紅偉看來，通過總部對加盟商“管家式”的支持和服務，可以確保加盟商經營的持續向好，蒙自源二店加盟商超過40%，三店及以上的多店加盟商亦有約23%。

這是蒙自源作為一個成立22年的國民品牌的實力，也是其提出未來沖刺千城萬店的底氣。

李紅偉表示，華東市場是2023年的戰略重地，從華東總部今年6.1日正式啟動運營，短短不到3個月，已在華東簽約，籌建及落地門店近200家，2024年華東全區域突破千店。

同時，蒙自源也在部分潛力區域，默默耕耘，例如福建市場，就已經布店200家，很快也將成為蒙自源一個新的增量市場。

劍指米線產業

蒙自源“未來已來”

蒙自源，源自創始人李紅偉多年前想要成就一番事業的夢想。

從一家門店起步，李紅偉稱當時解決的是“就業”問題。

到現在，經過二十多年的沉淀，蒙自源儼然已是米線賽道的毋庸置疑的頭部品牌，用李紅偉的話來說：“現在蒙自源做的是一個品牌生態的構建，不僅僅能夠為社會解決大批“就業”問題，更為創業者提供的是成就一番‘事業’的平臺與機會。”

而對于蒙自源的未來，李紅偉提出構建一個米線生態，打造一個“產業”：“在米線產業生態中，我們不僅僅是經營門店和塑造品牌，我們要做的是產業的全鏈路塑造，打通和覆蓋上中下游，從上游的農業、生產制造業，到中游的服務業、零售業，再到下游的消費者，都是產業中重要的環節，做到1米寬1千米深。”

從“就業”到“事業”再到“產業”，放眼整個米線賽道來看，能夠設定這樣一個長期高遠目標的企業可能只有蒙自源。

這樣的長期主義與利他精神值得敬佩，但這條路的難度之高，也是顯而易見的。

對此，李紅偉卻充滿信心：“我們一直在做難而正確的事情。產品可以模仿、供應鏈可以搭建，但企業文化是獨一無二無法復制的。只要企業的文化能夠保持長久的生命力，就可以持續驅動組織的活力。在一個企業中，最關鍵的增長點是人才的成長，人才成長則需要有企業文化的支撐，在這樣一個良性健康的循環中，企業就可以不斷突破困難，超越自我。只需要保持專注，持之以恒的聚焦再聚焦我們的核心優勢，提升核心能力，做好核心產品，那我們走過的每一步都可沉淀，從小勝到大勝，從量變到質變，最后走向全面的勝利。”

輪值主編｜張心笛

視覺、插圖｜張勁影

編輯 ｜雪糕

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