1. 餐飲產業鏈一站式服務平臺-餐飲老板內參【官網】

            200萬+餐飲老板都在關注的餐飲產業鏈平臺;業務涵蓋:媒體傳播、餐飲培訓、餐飲數據研究、餐飲報告出版、餐飲嚴選加盟、餐飲供應商優選、餐飲項目孵化等;獲財經作家吳曉波、源碼資本、美團點評、今日頭條等戰略投資

            喝咖啡前先刷牙?茶飲圈正靠“反常識”收割年輕人

            喝咖啡前先刷牙?茶飲圈正靠“反常識”收割年輕人
            內參君
            熱點透視
            2025-09-19
            2.2萬

            作者 | 餐飲老板內參 內參君



            茶飲圈的“反差哲學”


            “穿搭要顯貴,基礎款就不能再搭基礎款”


            “上身基礎,下身就不基礎”


            “上下都基礎,配飾就不基礎”


            最近,這類穿搭口訣席卷社交平臺,相關話題視頻的播放量高達數億次。其核心邏輯可以總結為“基礎款+1個設計點=顯貴”。說白了,就是靠制造恰到好處的“反差”,讓整體造型跳出平庸,變得高級起來。


            如今,這股“反差哲學”已蔓延至茶飲領域,不少品牌紛紛下場玩起了“反差梗”,經典打法如下:


            打法一:“原料基礎、配料就不基礎”:


            這是最直接、最具沖擊力的打法——品牌在保留普通奶茶、咖啡等基礎原料的同時,搭配極具個性、甚至略帶“黑暗料理”屬性的配料,在視覺與味覺層面制造顛覆性反差,激發消費者的好奇心與挑戰欲,從而實現”出圈”。


            比如最近上海爆火的“牙刷咖啡”——將薄荷奶油做的“牙膏”擠在牙刷上,再搭配一杯西瓜特調咖啡。顧客先吃一口“牙膏”再喝咖啡,體驗感拉滿,網友們直呼“抽象”!


            再比如肯悅咖啡前段時間推出的“山西老陳醋氣泡美式”——選用IIAC金獎咖啡豆,融入地道山西陳醋風味,再加上清甜蘋果汁和現打氣泡水,呈現出前調醋香、中調酸甜、尾調微苦的復合風味。類似的產品還有蒜泥拿鐵、牛肝菌特調咖啡以及見手青Dirty等。



            打法二:“配方基礎,原料就不基礎”


            《中國新式茶飲大數據研究及消費行為》顯示,49.4%的消費者會擔心“健康問題”,42.2%的消費者更在意是否長胖,70%的消費者對奶茶產品中的原料保持關注。因此,不少品牌瞄準這一需求,通過原料升級來實現產品價值重塑,在經典配方中制造新的記憶點。


            比如喜茶近期上新的“茶特調”系列,雖仍延續經典茶飲結構,但卻選用了自研高香茶底“九窨雪毫茉王”,強化“茶”的風味核心;不僅如此,喜茶還采用獲得“無抗無激素認證”的“源牧3.8牛乳”作為乳品原料,在原料層面搶先樹立新標準。


            再比如CoCo都可煥新升級的輕乳茶系列產品,直接采用原生純牛乳提純的冰博克作為乳基底,增加醇厚感、放大奶香,真正做到無0植物油、0氫化基底乳、0植脂末。


            打法三:“原料、口味、奶茶都基礎,形態就不基礎”


            當口味、原料都難以玩出新意時,品牌轉而顛覆產品的物理形態,借助形態創新來制造新鮮感、打破同質化。


            “泡面版阿芙佳朵”將冰激凌球做成面條狀,再搭配兩根筷子形狀的餅干,最后淋入像醬料包的咖啡液;而“-86度Dirty”則把杯子提前冷凍至-86℃,再倒入熱濃縮咖啡,憑借極致的冷熱反差,將日銷量穩定在500杯以上。



            打法四:“產品都基礎,奶茶名和小票就不基礎”


            當產品本身無法做出巨大創新時,品牌就邊聚焦“文字戰場”,通過極具創意的產品名,或者風格迥異的小票,用較低的成本完成產品價值的二次創新。


            近期,“奶茶名越來越抽象”成了社交媒體熱點,從“桃花釀”、“琉璃月”,到“桃花依舊笑春風”、“天府云裳舞輕盈”,再到“芝芝莓莓”、“孤孤獨獨嘟嘟”,雖然有不少消費者認為名稱拗口,但不可否認,別具一格的名字確實能激發消費者的購買欲望。



            再比如“小票”。最近,茉莉奶白在小票上連載“霸總小說”,情節套路又略帶反轉,不少消費者還自發在社交平臺上上傳“續集”,硬是把小票當成了連載小說平臺,那張平時隨手就扔掉的外賣小票,現在搖身一變竟成了“社交貨幣”。不僅如此,麥當勞、滬上阿姨、霸王茶姬等頭部品牌也紛紛開始在小票上“做文章”。




            略顯“疲態”的茶飲圈

            需要一劑“猛藥”


            據艾媒咨詢數據顯示,2024年中國新式茶飲市場規模達3547.2億元。雖然仍保持同比增長,但增速已放緩至6.4%,市場空間逐漸飽和,行業進入存量競爭階段。


            在茶飲市場規模不斷壯大、行業充分競爭的背景下,茶飲行業的產品開始趨于高度同質化。


            據茶咖觀察統計,今年上半年,全國門店數量前10名的茶飲品牌共推出了近232款新品,其中果茶、輕乳茶、奶茶構成前三梯隊,合計占比超過77%。



            為了吸引顧客,茶飲品牌們開始打價格戰、搞聯名營銷、推健康概念......品牌間在產品、營銷、理念等方面的差異化越來越小,因此打破傳統預期、制造驚喜,成了茶飲品牌最好吸引消費者的方式。


            而“反差哲學”的出現,恰恰為品牌提供了一條全新的突圍路徑。


            在這個信息過載的時代,常規產品極易被淹沒。相反,那些具有“反差感”的產品,卻能一下子抓住消費者的眼球。無論是出乎意料的口味,還是打破常規的造型,這種“違背常識”的設計,反而自帶話題和傳播力,讓品牌在千篇一律的“好喝”的評價中,靠“新奇有趣”脫穎而出。


            另一方面,在消費日趨理性化的時代下,“多果肉”、“多小料”已經不再能說服消費者為之支付更高價格。因此,品牌將價值感植入到“看不見”的地方,比如更貴的原材料、更復雜的工藝......通過這些“不基礎”的部分為產品提供溢價理由,讓消費者直觀感受到“貴有貴的道理”,而且“貴”得更有趣、更值得。


            除此之外,在社交媒體時代,產品本身就是最核心的傳播媒介。


            具有“反差感”的產品是天然的“社交貨幣”,比如泡面阿芙佳朵、-86度Dirty等等,這些產品以其奇特的外觀和喝法,讓消費者自發地拍照打卡,并分享在社交平臺。這不僅為品牌帶來了大量免費曝光,更重要的是,這種來自用戶的真實反饋與種草,比任何廣告營銷都更有說服力。



            從“不稀缺”的奶茶

            到“稀缺”的情緒價值


            據《2025 Z世代情緒消費報告顯示》,情緒價值成了Z世代“心理剛需”。從青年目前的消費心態來看,近6成青年愿意為情緒價值買單。選擇“快樂消費,為情緒價值/興趣買單”人群占比為56.3%,較2024年增長16.2個百分點,越來越多的青年選擇“情價比消費”。



            當產品功能趨于同質化,情緒符號就成了茶飲品牌突圍的“新戰場”。越來越多的消費者選擇買一杯奶茶,不再是因為這杯奶茶味道有多好,而是為了喝它帶來的情緒價值。


            從火爆全網的“秋天的第一杯奶茶”,到如今層出不窮的新喝法,越來越多的消費者不僅追求即時的味覺滿足,而是更享受喝這一杯奶茶所帶來的參與感、互動性與情感共鳴。


            霸王茶姬靠東方美學貫穿品牌體驗、構建文化認同;蜜雪冰城憑借“雪王”這一擬人化IP,打造親切而又極富生命力的品牌形象;茉莉奶白靠“一杯好看的奶茶”激發用戶嘗鮮欲......這些品牌不再局限于“賣產品”,而是以一種更柔軟、更貼近的姿態,努力與消費者“交朋友”。


            這不再是一場單向的品牌輸出,而是一場雙向的情感共建——消費者購買的也不再是一杯奶茶,而是一段可分享的社交時刻、一種被品牌讀懂的情感共鳴。




            輪值主編|小馮
            視覺、插圖|季園
            運營|雪糕



            栗軍 13718277715(同微信)


            內參小秘書 neicanmishu(微信號)



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