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            90后粉墨登場 姨媽棗創業者自述:性感的逼格奪人眼球

            90后粉墨登場 姨媽棗創業者自述:性感的逼格奪人眼球
            鈦媒體 崔大
            經營干貨
            2015-05-07
            2.3萬

            【導讀】:這是一個有點重口味的90后創業者的自述,這貨還是一個被甩的90男,做的是移動社交化電商“棗到了”,更奇葩的是他做的是為女性打造的國內首款姨媽棗。

             

            重新來看商業世界剛剛粉墨登場的90后,真的有那么神奇夸張嗎?其實真正熱起來的是90后的思維方式,是自我的內心訴求和主張,是生活成長環境變化的下生存方式、對新鮮事物接受程度和新經濟形態下的創新意識。          

            90后創業的相同之處就是容易接受新鮮事物、性格獨立、思想大膽、舍棄大而全的想法,做事情更愿意找到一個點鉆進去,在實現自己夢想的道路順便賺錢。當然90后也有一個致命的弱點那就是熱度來的快退的也快,相比較80后少了那些點堅韌。

             

            高逼格的用互聯網方式改造傳統行業

             

            互聯網方式改造傳統行業,只是思維方式之分,和應用新的符合當下互聯網環境的整合與創新。


            90后傳統餐飲領域創業里面最近比較火的要數北大法學碩士張天一賣牛肉粉,別人可能會問你不就是賣牛肉粉的嗎,有什么不同啊,新互聯網時代最需要什么,兩個字“逼格”。張天一的逼格在哪?首先是北大法學碩士賣牛肉粉,這是讓多少十年寒窗的童鞋想暴扁的人啊,這是讓多少奔波職場的法學教徒們想槍斃他的感覺,這是讓開牛肉粉店的傳統小賣家圍剿的節奏。


            這也就是“性感的逼格”造就話題性,當性感有了足夠的初客戶之后,接下來就是痛點。牛肉粉好不好吃,好吃就曬,看我吃了互聯網品牌比較火的伏牛堂是多么有面子的事情,不好吃也曬。尼瑪什么牛肉粉啊不過如此,這種段位更高,一方面說自己吃過了比較火的伏牛堂,同時襯托出自己的品味和逼格更高。


            網上罵黃太吉和雕爺牛腩的也是一樣道理,互聯網方式做傳統餐飲行業歸根到底還是要產品要好,才能形成口碑自傳播。


            在剛剛結束的雙十一的購物狂歡節中,數據顯示47%來自移動端,移動互聯網將主宰未來這是不爭的事實,接下來說說一個關于移動電商小而美的農產品電商項目,就是上面提到的棗到了賣姨媽棗的電商項目,那棗到了怎么用移動互聯網思維改造傳統行業的呢?

             


            與眾不同才能奪人眼球


             

            “棗到了”首先找到了一個定位區隔,找到差異化。姨媽棗獨特的定位國內首例,為什么是姨媽棗呢?紅棗是大部分女性的剛需,紅棗的核心功能是補血養顏,那女性什么時候最需要呢?來大姨媽期間或者前后最需要調理補充多種營養維生素。從定位來講這是一個新品類。定位大姨媽棗搶占用戶心智。


            “性感的姨媽棗”吸引了用戶眼球,也有了提供用戶好質量和品種的紅棗,這些還不能滿足移動互聯網情感溝通的價值體現,“棗到了”還有一個用戶社區“血友匯”來鏈接用戶與棗到了,用戶與用戶之間的情感。移動社交化電商的本質就在于社交情感的鏈接,每一個用戶的情感訴求都是移動社交化電商的基因。不管你是做農產品還是服裝等其他電商項目,都離不開用戶情感的維系溝通。

             

            對移動互聯網的認知

             

            說句絕對的話來講創業肯定選擇移動互聯網,而移動互聯網的認知不單單是停留在社交產品、應用工具、新聞資訊上而是對當下用戶的深度洞察,說白了是對人的認知對人的洞察,去洞察移動互聯網下人的生活習慣和愛好,和愛好的表象折射出背后真正的需求。發現需求找到存在的合理性,然后找出現有的不足,提出自己解決的方案。再去找你的搭檔,然后去融資去奔赴戰場。

             

            有執行力和勇氣

             

            90后創業者不缺激情和好的創意想法,往往缺少的將好的創意和想法去落地和執行。借用老馬哥的一句話來講,晚上想想千條路,早晨起來走原路。再這樣好的創業環境下,你不去創業難道你去當投資人啊。

            找老婆般的合伙人


            單打獨斗的年代早已經過去,我們不妨看下當下那些比較火的90后創業者都是有一幫志同道合的兄弟同上戰場,各自能獨當一面,不說90后就連小米那幫老家伙們的創始人們都是在各個領域的專家,都能獨當一面。


            老婆般的合伙人重點是互補談得來,有那種共同生活的感覺,假如你是一個創業團隊的首領主要職責就是找合適的人,找合適的錢,定好公司的方向和制度。90后創業團隊不需要管理,需要的激發斗志和好玩的團隊氛圍。玩著玩著就把事干了。

            有清晰的股權結構和法律意識

             

            最近比較火的西少爺肉夾饃上演了西少爺版中國合伙人,這就是教訓。90后的創業者大多缺乏法律意識,有必要找個懂法律的朋友和多向創業前輩請教學習。


            都在談夢想的年代,有時候必須來點現實的骨感,利益任何年代創業的基礎,不要剛開始說我們是為了夢想而戰,利益后談,公司不掙錢還好,當掙錢了就會為自己的付出而糾結得失。


             

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